Leadership in dynamischen Zeiten -
Wie beschreiben Sie dynamische Zeiten? Mit Volatilität – Unsicherheit – Komplexität — Mehrdeutigkeit (VUCA), steigende Veränderungen, Krisen, nichtvorhersehbare Ereignisse oder allgemein stark veränderte Umgebungsbedingungen?
Wie bezeichnen Sie Führung für diese Bedingungen? Agility Leadership, VUCA Leadership, Dynamic Leadership, Krisenmanagement, Leadership 4.0, Complexity Leadership, Digital Leadership oder der neue Führungsstil von morgen?
Losgelöst seines Ursprungs und Bezeichnung, im Kern geht es darum, erfolgreich Unternehmen und ihre Menschen zu führen. Insbesondere Strategien und Zukunft zu entwickeln, obwohl Zahlen, Daten, Fakten unklar sind, Planungssicherheit, sowie Logik abnimmt und Unsicherheit zunimmt.
Bei genauer Betrachtung erkennen wir z.B., dass Digitalisierung den Menschen dort aus dem System nimmt, wo er durch digitale Technik leicht ersetzt werden kann. Sind wir als moderne Führungskraft in der Lage, solche Veränderungen in unserem Verantwortungsbereich als Chance zu etablieren? Können wir Menschen für Veränderung engagieren, von denen sie selbst betroffen sind?
Wie kann man bei diesen Umgebungsbedingungen weiterhin erfolgreich führen?
Wir entwickeln seit über 30 Jahren Lösungen für diese Herausforderungen. Wir unterstützen Führungspersönlichkeiten sich nachhaltig, auch im eigenen Interesse, weiterzuentwickeln und Erfolg unabhängig von Umgebungsbedingungen zu sichern.
Macht, Status, Wissen und Erfahrung zählen noch immer in Unternehmen, aber sind sie auch hinreichend, um Organisationen und ihre Menschen in der heutigen Zeit effektiv zu unterstützen? Gibt es neue grundlegende Kompetenzen und Verhaltensweisen für Führungskräfte? Ja, die gibt es ganz sicher!
Interessiert? Sprechen wir darüber.
Wir sind zertifiziert!
Die CONVERSANT GmbH ist BAFA zertifiziert.
Unsere BAFA Berater-ID: #164607
Arbeit
Wir machen Sie vertraut mit neuen essentiellen Elementen einer praxis- und ergebnisorientierten Führung in dynamischen Zeiten. Sie bleiben in Ihrer Führung höchst professionell und wertschöpfend.
Sie werden Menschen für wichtige Veränderungen motivieren und befähigen.
Strategische Planung ist in dynamischen Umgebungsbedingungen nicht einfach.
Es wird immer wichtiger mit kurzfristigen, unerwarteten Veränderungen erfolgreich umzugehen und das eigentliche strategische Ziel dennoch, nicht aus den Augen zu verlieren.
Mit unserer “Dynamischen Strategie” ist genau dies für jede Unternehmensgröße möglich. Darin wird beispielsweise Klarheit über Kundennutzen oder auch wichtige Partner entwickelt.
Der Transfer und die operative Umsetzung der Strategie wird flexibel und zuverlässig gestaltet.
Menschen verstehen Absicht, Sinn und Zweck warum diese Entwicklung genau jetzt so wichtig für die Zukunft ist.
Sie sind authentisch gewonnen, nicht nur überredet und kooperieren dadurch voll und ganz.
Klingt spannend, oder? Lassen Sie uns sprechen.
Wir sind Führungspersönlichkeiten, wir müssen und können Entscheidungen treffen. Aber früher war es leichter. Es war stabiler und man konnte Situationen gut einschätzen und Entscheidungen fundiert treffen.
Steigende Dynamik nimmt uns mehr und mehr diese Fähigkeit. Natürlich ist es sinnvoll, Komplexität zu reduzieren und damit mehr Stabilität zu erzeugen. Aber gelingt uns das so einfach?
Oder müssen wir trotz steigender Unsicherheit versierter werden, um wichtige Entscheidungen schnell und richtig zu treffen?
Wer mit zunehmend dynamischen Umgebungen zu tun hat, muss schnelle Entscheidungsfindungsprozesse und intelligente Umsetzung etablieren.
Dafür ist es essentiell wichtig, dass wir unterscheiden können zwischen komplexen, komplizierten oder einfachen Umgebungsbedingungen.
Unverzichtbar heute für Entscheider! Sprechen wir darüber.
Sind wir als Unternehmen oder als Führungskraft für Talente der neuen Generationen schon bereit?
Wenn wir versuchen, dieser hoch informierten Generation, mit ihrer digitalen Affinität, ihren unterschiedlichen Ansichten zur Gesellschaft, zu den Rollen im Beruf, zur Familie und zur Work-Life-Balance, argumentativ mit unserer Erfahrung gegenüberzutreten, werden wir es schwer haben.
Wir haben Wege bzw. Prozesse formuliert und weiterentwickelt, mit dieser neuen Generation motivierend und befähigend umzugehen.
Eine Sogwirkung für diese Internet-souveränen Menschen als Führungskraft und damit als Unternehmen zu erzeugen – das heißt Leadership in dynamischen Zeiten!
Wie das geht? Sprechen wir darüber.
Die Grundlage für mehr Gelassenheit ist Bewusstsein. Ein Bewusstsein, das erkennen lässt, wo die eigentliche Quelle dafür ist und wie man aus ihr nachhaltig schöpfen kann.
GNOTHI SEAUTON — Erkenne dich selbst
— Apollotempel Delphi
Bewusstseinsentwicklung ist für uns ein essentieller Bestandteil für die Weiterentwicklung einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit. Wir unterstützen Sie darin, Ihre Erfahrungen, Ihr Wissen und die Wichtigkeit des Umgangs mit Ihnen selbst und mit anderen Menschen richtig einzuordnen. Selbstbewusst und auch gelassen zu sein, überträgt sich auf andere Menschen, erzeugt ”Anziehungskraft” (Followership).
Es ist die Essenz, um Menschen aus Befürchtungen und Schutzmechanismen herauszuhelfen und eine kreative, inspirierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Mit Menschen dann erfolgreich an Machbarkeit und Umsetzung zu arbeiten, das ist Leadership in dynamischen Zeiten!
Möchten Sie mehr darüber erfahren? Sprechen wir darüber.
Wir
Ralf Schneitz — insgesamt über 40 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft, Consultant und Coach.
Immer auf der Suche nach Führungspersönlichkeiten, die ”Leadership in dynamischen Zeiten”
als Herausforderung auch für sich erkannt haben.
Andreea Pamfilie — verkörpertes Gewinnend sein mit unbändiger Lebensfreude und Inspiration für Alle, die sich weiterentwickeln wollen.
Kunden
Ein Auszug über erfolgreiche Kundenbeziehungen.
Juli 2018
Marc Nicolai Pfeifer- Head of Sports Marketing DACH (hummel Sport & Leisure):
“Ralf hat bei hummel […]
Commerzbank AG, Bereichsvorstand:
“Herr Ralf Schneitz (CONVERSANT) begleitete mich als Management-Coach. Er konnte mir dabei mit […]
Bonnfinanz AG, Jens Schilling, Gebietsdirektor
“Kommunikation ist mein einziges Mittel meine Organisation im Führungsprozess zu verbessern […]
Duschl Ingenieure, Gerhard und Andreas Duschl, Geschäftsleitung:
“Die Jahre der Zusammenarbeit mit Ralf Schneitz (1994 – […]
